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工业设计公司的组织形式

阅读:16 更新时间:2021-12-29 09:08

不同类型的公司有不同的组织架构形式,即使业务属性完全相同的两家公司,也有可能有完全不同的组织形式。比如生产组装厂,同样是生产电动牙刷的厂家,深圳地区的基本上都是流水线,第一个人装主板,第二个装底盖,第三个打螺丝;但是到了温州附近,很多厂里面都是一个人从头装到尾。工业设计公司的组织形式也是多种多样的。

最初级的工业设计公司,本质上没有组织形式,比如无锡地区大部分工业设计公司,都是老板既谈业务,又做设计,还追踪打样,整个设计过程完全一个人独立完成,跟路边的做门窗小店基本类似。

但这种形式的工业设计公司做不大,产值完全受限于老板设计输出能力。稍微踏上正轨的工业设计公司,都需要考虑组织形式的事情。

对于行业成熟度并不高的工业设计公司,组织形式都会参考成熟行业的做法,比如洛可可工业设计,就曾经模仿生产企业,做设计工厂。大概的做法就是,将设计过程进行拆解,然后划分工种,整个设计工作通过不同工种流水线式的操作来完成。负责创意的人只做创意,负责建模的人只建模,负责渲染的人只做渲染,尽可能的提升每个工种的专业度和执行效率,让产品设计像流水线组装那样进行。

这样的方式,从效率和可扩展性上来说,要比单个设计师从头做到位强的多。但设计师的个人追求,不可能是只想做设计中的一小块内容,都是希望自己能成为设计大师的,这样流水线式的组织形式,与设计师个人意愿冲突极大。做出来的设计作品呢,下限有保证,但是上限很低,工业化的手段是做不出精品的。并且对工业设计公司来说,面对的设计项目差别很大,用一条生产线,生产从钣金设备到母婴家电各类产品,显然也是非常困难的。

对此创品千乘工业设计公司采用的方式是阿米巴细胞组织形式,按照产品类型分为机械设备类,医疗器械类,母婴家电类和智能产品类,然后组织设计经验方面针对性更强的小团队,团队成员一般有六人,都有各自的分工,但会尊重个人意愿进行轮岗,比如在项目A上员工甲负责建模,在项目B上负责渲染。整个小团队的负责人,一般是对该品类产品有十年以上设计经验的高级设计人员,作为整体负责人,对结果负责,把控设计质量,及时应对客户需求。做出来的设计作品下限高,上限也高,响应快,针对性强,是老板直接服务的扩展升级版。

采用这样细胞式的组织形式,工业设计公司在规模、效率和响应上能保持比较健康的状态,目前看是相对合理和有效的组织方式,在这方面创品千乘工业设计已经有了一定的积累和经验,欢迎无锡周边的工业设计公司同行来一同探讨,合力提升无锡工业设计公司的行业影响力。

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